Die polnische Industrie vergeude eine riesige Chance. „Unternehmen könnten in zwei oder drei Jahren vom Markt verschwinden.“

• Wie Artur Pollak anmerkt, steht eine Digitalisierungsstrategie bei den meisten polnischen Unternehmen nicht auf der Tagesordnung. Ihre Vorstände ziehen es vor, einfache, schnell umsetzbare Maßnahmen umzusetzen, darunter die Reduzierung weniger effizienter Prozesse und des Personalbestands.
• Das Vertrauen, das eine Organisation aufbaut, ist die Grundlage der Digitalisierung. Eines der Hindernisse für die digitale Entwicklung ist schlechtes Datenmanagement – fehlende Verfahren, mangelndes Vertrauen und die Angst vor der Ausnutzung der Daten durch Wettbewerber.

• Unternehmen, die nicht mit der Implementierung von „harten Werkzeugen“ – Digitalisierung, Internet der Dinge und künstliche Intelligenz – beginnen, könnten in zwei bis drei Jahren vom Markt verschwinden. Sie würden schlicht aufhören zu existieren, warnt der CEO der APA Group.

• Dieses Gespräch ist Teil einer Interviewreihe, die als Grundlage für den Bericht „Vom Band zum Algorithmus: Wie die Digitalisierung die Zukunft der Industrie prägt“ dient, der von WNP Economic Trends in Verbindung mit dem New Industry Forum (Katowice, 14.-15. Oktober 2025) erstellt wird. Die Premiere findet im Oktober statt.

Die APA Group ist ein Integrator von Lösungen für die industrielle Transformation. Welche Investitionsprojekte im Bereich Digitalisierung und Digitalisierung erfreuten sich in den letzten Jahren bei Ihren Kunden der größten Nachfrage?

- Vor allem die Einführung von Messsystemen, also solchen, die auf die Reduzierung von Abfallmengen und Betriebskosten abzielen.

Gibt es keine Instrumente, um komplexere Effekte und Ziele zu erreichen, etwa die Energiewende zu unterstützen oder die Planung zu verbessern?

- Leider nicht... Solche Projekte wurden von den Vorständen weitgehend auf Eis gelegt, da die Geschäftslage generell schwächelt. Es werden nur grundlegende Verbesserungen umgesetzt – durch Robotik und Automatisierung.

Wir schlagen schon lange digitale Lösungen zur Reduzierung des Energieverbrauchs vor – sowohl in Produktionsprozessen als auch in Verwaltungsgebäuden. Die Resonanz war jedoch gering. Daher glaube ich, dass sich die polnische Industrie bei der Digitalisierung noch in einem sehr frühen Stadium befindet. Sie könnte sogar Rückschritte machen.

Die Kriterien für die Auswahl von Digitalisierungsimplementierungen konzentrieren sich also darauf, Ziele „hier und jetzt“ zu erreichen, um zu überleben?

„Das kann man wohl sagen. Die Senkung der Betriebskosten ist nach wie vor eine unmittelbarere Herausforderung als die langfristigen. Angesichts der aktuellen Herausforderungen sind nur wenige daran interessiert, eine langfristige Betriebsoptimierung auf Basis der digitalen Transformation umzusetzen. Sie suchen nach den am leichtesten zu erreichenden Zielen.“

Ich stütze diese Behauptung auch auf unsere Erfahrungen in den Niederlanden. Polnische Industrieunternehmen müssen jedoch härter ums Überleben kämpfen.

Es scheint, dass die Früchte, die sich aus der Nutzung der gesammelten Daten, insbesondere der Produktionsdaten, ergeben, ziemlich weit unten am Baum des Überflusses hängen …

Ja, die meisten unserer Kunden verfügen über riesige Datensätze. Aber sie wissen nicht, wie sie diese nutzen sollen. Der Grund ist derselbe wie oben.

Digitalisierung und Digitalisierungsstrategien stehen nicht auf der Tagesordnung der Vorstände polnischer Unternehmen. Sie sehen keinen Spielraum für schnelle Optimierungen und setzen stattdessen auf einfache Projekte, die schnelle Ergebnisse bringen, darunter die Reduzierung weniger effizienter Prozesse und des Personalbestands.

Ein schwaches Element der Industrie 4.0-Implementierungen – mangelnde Ausbildung, unzureichende Kompetenzen

Die APA-Gruppe setzt jedoch digitale Lösungen um. Wie wirken sich die Digitalisierung und die Transformation hin zu Industrie 4.0 im Allgemeinen auf die Führungs- und Organisationskultur in diesen Unternehmen aus?

Von tiefgreifenden Veränderungen kann man nicht sprechen, da die umgesetzten Digitalisierungsprojekte in der Regel nur einen kleinen Teil der Unternehmensaktivitäten abdecken. Dennoch haben wir einige Beobachtungen gemacht.

So wird beispielsweise von unseren Kunden oft vergessen, dass Mitarbeiter durch Schulungen auf die Digitalisierung vorbereitet werden müssen, weil sich dadurch ihre Sichtweise auf die Bedeutung der Digitalisierung – und sogar ihre Mentalität – ändert.

Gleichzeitig fürchten sich die Mitarbeiter generell vor Veränderungen, genauer gesagt vor möglichen Stellenstreichungen als indirekte Folge der Digitalisierung. Daher verzögern die Führungskräfte die Veränderungen nicht nur aus wirtschaftlichen Gründen, sondern die Mitarbeiter äußern auch verbale Ablehnung der Digitalisierung.

Verfügt die APA hierzu über „harte“ Daten?

„Unser Bericht ‚Der Stand von Industrie 4.0 in Polen‘ zeigt deutlich, dass ganze 52 % der Befragten den Mangel an qualifizierten Mitarbeitern als eines der Haupthindernisse für die Umsetzung von Industrie 4.0 nennen, und jeder dritte Befragte gibt zu, dass der Widerstand der Mitarbeiter gegenüber Innovationen die Umsetzung effektiv behindert. Dies zeigt, dass eine Transformation der Unternehmenskultur Hand in Hand mit der technologischen Transformation gehen muss.“

Es ist wichtig zu bedenken, dass es bei der Digitalisierung nicht nur um den Kauf von IT-Systemen oder die Automatisierung einzelner Prozesse geht. Der Bericht zeigt, dass viele Implementierungen immer noch auf isolierten Aktivitäten basieren und es an einer kohärenten Strategie, Datenintegration und menschlichem Engagement mangelt. Eine organisatorische Transformation ist daher unerlässlich – 70 % der Befragten weisen auf den Bedarf an Schulungen und Kompetenzentwicklung hin, und fast die Hälfte erwähnt die Notwendigkeit, eine Kultur der Innovation und Offenheit für Veränderungen aufzubauen.

Wen sollten diese Umschulungsprogramme erreichen? Allgemein, alle Mitarbeiter oder ausgewiesene sogenannte Transformationsleiter?

Wir plädieren für die Ernennung von Führungskräften für die digitale Transformation, die diese dann innerhalb der Organisation vorantreiben, indem sie beispielsweise auf Bedenken von Kollegen oder Arbeitsunterbrechungen eingehen. Leider erfüllen diese ernannten Führungskräfte oft auch andere Aufgaben, sodass selbst für sie die Transformation auf der Strecke bleibt.

Es gibt noch einen weiteren „Mitarbeiter“-Aspekt. Unsere Kunden erklären oft, dass sie die Digitalisierung nur in begrenztem Umfang umsetzen, weil sie mangelnde Prozess- und Cybersicherheit befürchten. Und es stellt sich heraus, dass IT-Administratoren oft diejenigen sind, die die Umsetzung von Änderungen blockieren.

Diejenigen, die in Führung liegen sollten, sind die Bremser?

„Es kann sogar ein natürlicher Prozess sein, der bisher nicht erkannt wurde … IT-Administratoren sollten Mitglieder von Digitalisierungsteams sein. Und ein Leiter der digitalen Transformation sollte unbedingt jemanden wie ihn in seinem Team haben, denn ein Leiter der Digitalisierung ist kein Spezialist für Netzwerke, Aggregation und Datenübertragung, sondern für Prozesse. Es kommt zu Missverständnissen, weil die Rollen dieser beiden Personen unterschiedlich sind.“

Die Regierung hat ihre Lektion in Sachen Digitalisierung gelernt. Doch die Unternehmen suchen nicht in großem Umfang nach Finanzmitteln für die Transformation.

Wie beurteilen Sie das System zur Ausbildung von Fachkräften in den Bereichen Digitalisierung und Industrie 4.0 im weiteren Sinne? Welche Rolle sollte der Staat dabei spielen und welche Rolle sollten die Unternehmen spielen?

Der Staat kommt dieser Verpflichtung nach, setzt Bildungsprogramme um und schafft neue Studienfächer. Das Problem ist jedoch, dass die digitale Transformation in Unternehmen mehr interdisziplinäres Wissen erfordert.

Je länger ich in diesem Bereich arbeite, desto mehr bin ich davon überzeugt, dass es bei der Digitalisierung nicht nur um Werkzeuge geht, sondern auch um die Psychologie, Veränderungen in einer Organisation einzuführen.

Schließlich hat ein digitaler Leader die gesamte Organisation, einschließlich der Mitarbeiter, auf seiner Seite, zumal ihm in der Regel die Unterstützung des Managements fehlt. Eine solche Situation kann den gesamten Transformationsprozess zum Scheitern bringen.

Um diesen Fehler zu vermeiden, empfehle ich dem Vorstand, eine Person aus den eigenen Reihen in das Team der digitalen Transformation zu berufen.

Müssen wir uns über die Risiken Sorgen machen, die sich aus der Erfassung und dem Austausch von Daten mit B2B-Partnern – Lieferanten, Kunden usw. – ergeben?

- Dies hängt unter anderem mit der Verpflichtung zusammen, Informationen über die Auswirkungen der Aktivitäten eines Unternehmens auf Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung offenzulegen, d. h. mit der ESG-Berichterstattung.

Von großen Unternehmen wird daher erwartet, dass sie ihre Lieferkettenpartner formal im Hinblick auf die Reduzierung von Treibhausgasemissionen überwachen. Obwohl in der Branche verschiedene Zertifizierungen entwickelt wurden, sind diese nicht standardisiert. Daher geht jedes Unternehmen anders an die Berichterstattung heran, was das Überwachungskonzept untergräbt und Bedenken hinsichtlich Datenlecks aufkommen lässt.

Ich bin überzeugt, dass künstliche Intelligenz (KI), die mit großen Datensätzen arbeitet, in dieser Hinsicht eine unterstützende Rolle spielen wird. Dies weckt tatsächlich die Hoffnung, dass die digitale Transformation mit Unterstützung der KI sowohl forciert als auch umfassend vorangetrieben wird .

In einem Interview für WNP sprachen Sie über öffentliche Gelder und EU-Subventionen für die Digitalisierung und betonten, dass wir dank dieser Mittel „die einmalige Chance haben, die Digitalisierung ein für alle Mal umzusetzen“. Warum nutzen Unternehmen diese Mittel dann nicht in großem Umfang für die Transformation?

- Denn sie bringen auch eine bittere Pille mit sich. Ja, die Regierung hat einen großen Zufluss an Mitteln angekündigt, aber es ist relativ schwierig, diese zu erhalten.

Aus formalen oder qualitativen Gründen?

- Hauptsächlich aus formalen Gründen, aber es gibt noch ein weiteres Problem: Ein großer Teil der EU-Mittel für die Digitalisierung wurde für Forschungs- und Entwicklungsprojekte bereitgestellt.

Eine der Annahmen bestand darin, dass der Unternehmer dafür verantwortlich wäre, den Innovationswert des Projekts auf europäischer Ebene nachzuweisen. Dies allein ist schon äußerst schwierig zu beweisen... Aber die Medaille hat noch eine andere Seite.

Sehr häufig werden sogenannte innovative Projekte kofinanziert, dabei werden jedoch die Kosten für die Umsetzung der Innovation im Unternehmen und die Markteinführung des Produkts nicht berücksichtigt.

Und ihr Verhältnis beträgt 10:1. Anders ausgedrückt: Wir erhalten eine Fördereinheit, die restlichen neun müssen wir jedoch selbst investieren, um das Projekt umzusetzen.

In Ländern, die die digitale Transformation vorantreiben, erfasst dieser Prozess auch den öffentlichen Sektor. Estland beispielsweise hat fast alle staatlichen Dienstleistungen digitalisiert, und Online-Dienste erfreuen sich großer Beliebtheit, wie die Tatsache zeigt, dass rund 60 % der Scheidungen über die staatliche E-Scheidung-Plattform eingeleitet wurden. Trägt die Digitalisierung von Verwaltung und staatlichen Aktivitäten dazu bei, eine Innovationskultur in der Gesellschaft aufzubauen und die Wirtschaft zu unterstützen?

„Aus Unternehmenssicht begrüße ich die Ausrichtung und die Veränderungen bei der Digitalisierung des öffentlichen Sektors sehr, da die meisten staatlichen Institutionen in unserem Land ebenfalls digitalisiert wurden. Dies erleichtert den Zugang zu staatlichen Ressourcen und den Informationsaustausch zwischen Unternehmen und Institutionen.“

Aus eigener Erfahrung möchte ich das mObywatel-Portal hervorheben. Es ist neben dem E-Steueramt und der Digitalisierung der Sozialversicherungsanstalt (ZUS) eines der besten Projekte im Bereich der Kundenbeziehungen. Ich sehe Fortschritte bei den Online-Kontakten mit anderen Institutionen – auf Stadt- und Gemeindeebene.

Insgesamt glaube ich, dass die Regierung ihre digitalen Lektionen sehr gut gelernt hat. Polen belegt in Bezug auf die Offenheit öffentlicher Daten den zweiten Platz in Europa (Open Data Maturity 2024).

Und wir unterscheiden uns nicht wesentlich von den Marktführern?

- Ich denke, dass wir auf europäischer Ebene zu den führenden Ländern gehören, und wenn es um die Welt geht, stehen wir an der Spitze oder knapp hinter der Speerspitze, die beispielsweise von China oder den Vereinigten Arabischen Emiraten gebildet wird.

Dringende Aufgabe der Digitalisierung – besserer Schutz vor Hackerangriffen

Wie beurteilen Sie das Bewusstsein und den Schutz vor Cyberangriffen in einem typischen Industrieunternehmen? Ist auch der Staat involviert, spielt eine positive Rolle und sorgt für Ordnung?

- Ich würde dem Land eine niedrige Bewertung geben, wenn es um das Bewusstsein für Cybersicherheit im weitesten Sinne geht. Obwohl der polnische Staat Einheiten zur Bekämpfung von Hackerangriffen eingerichtet hat, gibt es im Allgemeinen kein Gefühl oder gar Wissen darüber, dass uns irgendjemand schützt.

Nur gelegentlich hört man, dass wir dank der hervorragenden Arbeit der öffentlichen Dienste eine landesweite Internetkatastrophe vermeiden konnten. Vielleicht liegt die Schuld an der schlechten Kommunikation der Regierung mit der Öffentlichkeit.

Und wie sieht die Sache auf Unternehmensebene aus?

Die Lage sieht nicht gut aus. Das Geschäftsumfeld hat sich in letzter Zeit stark verändert. Neue, komplexe Vorschriften wurden eingeführt, wie beispielsweise die EU-Richtlinie zur künstlichen Intelligenz (KI-Gesetz) und die NIS2-Richtlinie, die deutlich strengere Vorschriften zur Cybersicherheit vorschreibt.

Dies sind anspruchsvolle Angelegenheiten, selbst für Spezialisten, ganz zu schweigen von Vorstandsmitgliedern, denen es bei ihren täglichen Entscheidungen oft an inhaltlicher Unterstützung mangelt. Infolgedessen haben viele Unternehmer das Gefühl, mit den regulatorischen Änderungen nicht Schritt halten zu können – und das ohne eigenes Verschulden.

Deshalb bedarf es einer systematischen und konsequenten Aufklärung seitens der öffentlichen Institutionen – nicht nur anlassbezogen, sondern kontinuierlich, zugänglich und verständlich.

So wie wir früher über die Zahnputzprävention gesprochen haben, müssen wir heute über digitale Prävention sprechen – wie wir uns vor Cyberangriffen schützen, was im Falle eines Vorfalls zu tun ist, welche Rolle der Staat dabei spielt und welche Unterstützung Unternehmen zur Verfügung steht.

Wer muss besonders aktiv geschützt werden?

Gleichzeitig sollten die für die Cybersicherheit zuständigen staatlichen Dienste und Institutionen nicht nur strategisch wichtige Anlagen, sondern auch große Produktionsanlagen und Unternehmen, deren Technologien von systemischer Bedeutung sind, viel aktiver unterstützen – sie helfen Dutzenden oder Hunderten anderer Unternehmen in Polen und Europa.

Diese Unternehmen, die oft innovativ und anfällig für Angriffe sind, werden heute bei der systemischen Unterstützung übersehen. Sie sollten echte Beratung und Präventionsprogramme erhalten. Ohne diese Maßnahmen wird es schwierig sein, von einer sicheren und stabilen Digitalisierung der polnischen Industrie zu sprechen.

Der geringe Digitalisierungsgrad polnischer Unternehmen ist Teil ihrer Mentalität. Es fehlt an strategischem Denken und Vertrauen.

Um auf den vorherigen Thread zurückzukommen: Was sind die Hauptgründe für den relativ niedrigen Digitalisierungsgrad polnischer Unternehmen, abgesehen von der wichtigen Frage der Finanzierung?

Ich möchte auf den Mangel an Vertrauen in die Realisierbarkeit einer schnellen Digitalisierung hinweisen – eine Mentalität, die in unseren Gesprächen mit Unternehmern deutlich spürbar ist . Für viele von ihnen erscheint die digitale Transformation immer noch als ein vorübergehender Trend – etwas, das vielleicht mit der nächsten Saison wieder vergeht, wie jede Modeerscheinung. Dieser Ansatz blockiert effektiv strategisches Denken über Innovationen.

Laut unserem Bericht geben 32 % der Unternehmen zu, dass ihre Mitarbeiter dem technologischen Wandel nur zögerlich gegenüberstehen.

Bemerkenswert ist, dass nur 15 % der Unternehmen über eine entsprechende Strategie zur Umsetzung der Digitalisierung verfügen und 33 % lediglich über ein allgemeines Konzept. Dies reicht nicht aus, um von einem bewussten und geplanten Transformationsansatz zu sprechen.

Infolgedessen konzentrieren sich viele Maßnahmen auf isolierte Probleme und haben oft nichts mit einer ganzheitlichen Vision der Unternehmensentwicklung zu tun. Die digitale Transformation beginnt nicht mit Einkaufssystemen, sondern mit einem Umdenken – sowohl im Management als auch in den operativen Teams.

Was sind die Gründe für diesen Mangel an Veränderung?

Der erste Grund ist der Mangel an Informationen über Unternehmen, die dank der Digitalisierung spektakuläre Erfolge erzielt haben. Sie haben Umsatz, Gewinn und Entwicklungstempo gesteigert. In Polen gibt es jedoch Beispiele wie InPost und Allegro.

Zweitens: Selbst wenn jemand gehört hat, dass InPost außerhalb Polens dynamisch agiert, weiß er meist nicht, woran das liegen könnte. Man sagt, es liege am Erfolg des Haupteigentümers, an einem guten Geschäftskonzept …

Im Wesentlichen ist die Quelle des Erfolgs die Entscheidung des Eigentümers, das Unternehmen digital zu transformieren – ein psychologischer Wandel innerhalb der Organisation. Diese Informationen sollten verbreitet werden, da sie anderen als Leitfaden für die Digitalisierung dienen können.

Was tun, um Vertrauen in die Digitalisierung aufzubauen?

Der Aufbau dieses Vertrauens sollte mit Vertrauen in das Datenmanagement und psychologischen Veränderungen innerhalb der Organisation beginnen. Dies ist die Grundlage, die DNA der Digitalisierung.

Eines der größten Entwicklungshindernisse ist ein schlechtes Datenmanagement – fehlende Verfahren, mangelndes Vertrauen und Angst vor der Nutzung durch Wettbewerber.

Viele Unternehmen glauben immer noch, dass die Offenlegung von Daten ihre operative Strategie verraten kann. Das ist ein Irrtum!

Ältere digitale Modelle bargen derartige Risiken. Der heutige Ansatz – basierend auf modernen Architekturen, der Nutzung der Cloud und künstlicher Intelligenz – legt den Schwerpunkt auf Sicherheit, kontextbezogene Datenverarbeitung und Transparenz.

Die in unserem Bericht enthaltenen Daten zeigen, dass ganze 61 % der Unternehmer, die eine Digitalisierung in Angriff nehmen, die Pilotphase nicht abschließen oder zu oberflächlich vorgehen, was zu falschen Schlussfolgerungen oder Enttäuschungen führt.

Dabei ist es gerade ein gut vorbereiteter und durchgeführter Pilot, der echtes Vertrauen schaffen kann – er zeigt Ergebnisse, lehrt die Organisation der Arbeit mit Daten, ermöglicht die Einbindung des Teams und beseitigt Fehler frühzeitig.

Auch der KI-Einsatz in der polnischen Industrie ist im Vergleich zu vielen EU-Ländern eher gering. Warum?

„Die Einführung von KI in industrielle Prozesse erfordert oft den Zugriff eines Unternehmens auf externe Daten. Wir sprechen hier von Vertragsprodukten, Überwachungsvariablen und -parametern. Diese Daten werden von anderen Unternehmen aus Angst vor Lecks geschützt.“

Wir dürfen auch nicht vergessen, dass die Anwendung von KI auf variable Produktionsprozesse und größere organisatorische Veränderungen eine ständige Überwachung der Algorithmen erfordert, die die KI „füttern“. Damit sind wir wieder bei den organisatorischen Elementen.

Das Unternehmen sollte über eine Einheit verfügen, die für das Datenmanagement, das Algorithmentraining und das Informationssicherheitsmanagement zuständig ist.

Allerdings kann ich die Zahl der Unternehmen, die einen „Data Officer“ oder „Chief Data Officer“ im Vorstand haben, also jemanden, der Digitalisierung und KI steuert, an einer Hand abzählen. Diese Lücke in den Unternehmen füllen wir mit unseren Data Scientists zunehmend.

Das Problem der Digitalisierung in Polen weist daher eine weitere Schwachstelle auf.

- Es gibt noch mehr dieser Aspekte.

Unsere Zusammenarbeit mit Kunden beginnt mit einem Prozessaudit, bei dem industrielle Prozesse, Prozessautomatisierung und Robotik abgebildet werden. Diese Prozesse sollten strukturiert sein, um zu verstehen, woher die Daten stammen, wie sie verarbeitet werden und wie sie genutzt werden können. Erst nach Abschluss der Abbildung können wir Änderungen und Implementierungen innerhalb der Organisation planen.

Da diese Prozesse unorganisiert sind, beschränken sich viele Vorstände auf die Digitalisierung ihres Backoffices, also ihrer internen Verwaltung. Dies verbessert zwar ihre Arbeit und indirekt auch die des Unternehmens, ist aber nur der erste Schritt in Richtung Digitalisierung.

Weitere Schritte werden aufgeschoben. Auch weil die Digitalisierung ein komplexer Prozess ist, versäumen es viele Vorstände, tiefer in die Prozessoptimierung einzusteigen. Nur so lassen sich enorme Einsparungen und Erträge erzielen, die bis zu 60 Prozent jährlich erreichen können.

Werden europäische und nationale Programme zur digitalen Transformation, einschließlich der finanziellen Unterstützung dieses Prozesses, für polnische Unternehmen wichtig sein?

- Ich wäre mit diesen Erwartungen vorsichtig.

Erstens sollte die Unterstützung sektoral ausgerichtet sein. Zweitens hängt ihre Wirksamkeit für den Begünstigten, wie bei vielen anderen ähnlichen Programmen auch, letztlich von der Verteilung der Mittel auf nationaler Ebene ab.

Ihre Verteilungszentren erlegen dem „Empfänger“ typischerweise zahlreiche Beschränkungen und Verpflichtungen auf, darunter die Meldung von Ausgaben und die Projektabwicklung. Infolgedessen werden 30–40 % der Mittel durch Projektmanagementkosten absorbiert.

Die digitale Transformation schreitet voran, der Optimismus wächst. Doch ohne Menschen geht nichts; Bildung ist der Schlüssel.

Wir haben ein neues Konzept – Industrie 5.0 –, das die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine betont. Halten Sie es angesichts der Tatsache, dass die Digitalisierung in der polnischen Industrie noch in den Kinderschuhen steckt, für unvernünftig oder zu optimistisch, eine schnelle Umsetzung von Industrie 5.0 zu erwarten?

- Dieses Konzept stellt den Menschen in den Mittelpunkt der Produktionsprozesse und geht von einer Evolution aus – es bereichert das Konzept der Industrie 4.0 um soziale und ökologische Aspekte.

Wir müssen jedoch anerkennen, dass viele Länder weltweit ihren Verpflichtungen zur Reduzierung der CO2-Emissionen nicht nachkommen. Aus diesem Grund wurde die ESG-Berichterstattung entwickelt. Auch in der EU gibt es Unternehmen, beispielsweise in der Automobilbranche, die die Umsetzung von Veränderungen und das Konzept der Industrie 5.0 als eine Art Strafe betrachten.

Es handelt sich also um Phänomene, die nach der Umsetzung der digitalen Transformation einen Wettbewerbsvorteil bieten. Auf der anderen Seite bewerten die Unternehmen diese Veränderungen jedoch negativ, da die Kosten für ihre Umsetzung sehr hoch sind.

Wir dürfen auch nicht vergessen, dass die Einführung von Veränderungen oft an Experimente grenzt. Es gibt kein einziges bestes Modell, nach dem Unternehmen die digitale Transformation umsetzen sollten.

Die Transformation geht jedoch weiter.

- Ja. Deshalb sprechen wir von der Notwendigkeit, Unternehmensprozesse als Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Digitalisierung abzubilden und dann Tools für einen bestimmten Sektor auszuwählen.

Doch ohne die Menschen geht nichts. Deshalb ist Bildung die Grundlage, um die Angst vor der Digitalisierung zu nehmen und dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter zu Partnern des Wandels für das Management werden.

Inwieweit unterstützt die Digitalisierung die Umsetzung nachhaltiger Entwicklungsziele, beispielsweise durch die Optimierung des Energieverbrauchs, die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks des Betriebs und die Unterstützung bei der ESG-Berichterstattung?

Die größte Veränderung, die derzeit stattfindet, ist die Energiewende. Nicht nur, um das Klima zu retten, sondern auch, um die Lichter an zu lassen – im wahrsten Sinne des Wortes.

Europa weiß bereits, wie ein Stromausfall aussieht. Und es will keine Wiederholung. Es ist eine gewaltige Herausforderung. Und sie ist ohne konkrete Werkzeuge nicht zu bewältigen: Digitalisierung, das Internet der Dinge, künstliche Intelligenz … auf allen Ebenen – von der Fabrik bis zur Regierung.

Die brutale Wahrheit? Ja, Unternehmen, die nicht mit der Implementierung dieser Tools beginnen, könnten in zwei oder drei Jahren vom Markt verschwinden. Ganz einfach: Sie werden aufhören zu existieren.

Verschiedene Berichte deuten darauf hin, dass die meisten polnischen Unternehmen für die Herausforderungen der Digitalisierung gerüstet sind und der Optimismus hinsichtlich digitaler Implementierungen wächst. Ihre Erfahrungen in diesem Bereich sind, wie Ihre früheren Aussagen zeigen, weniger optimistisch…

Lassen Sie es mich so sagen: Polnische Unternehmer sind außergewöhnlich intelligent. Diese Intelligenz rührt aus unserer Geschichte und unserer Tradition, uns an veränderte Bedingungen und Umstände anzupassen.

Ich bin überzeugt, dass wir bereit sind, eine erfolgreiche digitale Transformation umzusetzen.